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電科裝備召開黨委(擴(kuò)大)務(wù)虛會(huì) 專題研討高質(zhì)量融合發(fā)展規(guī)劃|要聞

電科裝備召開黨委(擴(kuò)大)務(wù)虛會(huì) 專題研討高質(zhì)量融合發(fā)展規(guī)劃|要聞

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為全面貫徹落實(shí)“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、加速推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展部署會(huì)”要求,8月26日,電科裝備在京召開黨委(擴(kuò)大)務(wù)虛研討會(huì)。電科裝備黨委書記、總經(jīng)理王平主持會(huì)議,電科裝備改革發(fā)展試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

 
會(huì)上,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聚焦“電科裝備高質(zhì)量融合發(fā)展規(guī)劃”主題,深入研討,集思廣益,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),直面問題,分析當(dāng)前形勢,謀劃未來發(fā)展,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、鼓足干勁,確保黨的二十屆三中全會(huì)精神及集團(tuán)公司改革發(fā)展部署要求在電科裝備一貫到底。
會(huì)議指出,集團(tuán)公司對(duì)一系列重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革任務(wù)作出了系統(tǒng)部署,也為電科裝備當(dāng)前改革突圍、戰(zhàn)略重塑指明了方向。要根據(jù)“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局,聚焦國家所需、行業(yè)所趨、職工所期,以增量帶動(dòng)和強(qiáng)化研究所國家戰(zhàn)略科技力量地位為導(dǎo)向,以理順子集團(tuán)、研究所和產(chǎn)業(yè)公司管理關(guān)系為主線,以充分發(fā)揮子集團(tuán)賦能、共享和考核作用為抓手,構(gòu)建子集團(tuán)、研究所、產(chǎn)業(yè)公司一體化協(xié)同發(fā)展運(yùn)營模式,將電科裝備改革發(fā)展融入集團(tuán)公司改革浪潮中,打造集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“小崗村”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2024年是電科裝備改革試點(diǎn)元年,開局決定后勢,要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖,只爭朝夕、精益求精,全面完成“小而美”5個(gè)目標(biāo),以改革成效推進(jìn)高質(zhì)量融合發(fā)展。一是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。要加大改革宣貫,確保改革目標(biāo)、任務(wù)、路徑在全體干部職工中層層穿透,以共同的愿景、共同的認(rèn)識(shí)、共同的行動(dòng)確保各項(xiàng)任務(wù)落地。二是緊扣目標(biāo)、任務(wù)必達(dá)。要以責(zé)任令為抓手,對(duì)照年初目標(biāo),盯緊短板弱項(xiàng),擰緊責(zé)任鏈條,加壓奮進(jìn),全面完成重大工程任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)。三是突出考核、完善治理。要加快完善子集團(tuán)、研究所、產(chǎn)業(yè)公司一體化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的治理體系,實(shí)施“一企一策”差異化考核,釋放微觀活力。四是增資引戰(zhàn)、賦能發(fā)展。要堅(jiān)定走“裝備+資本”產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路,打造上市平臺(tái),形成科技-產(chǎn)業(yè)-金融良性循環(huán)。五是穿透管理、防控風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,做好靠前監(jiān)管、事前預(yù)防,防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議號(hào)召,全體干部職工要提高政治站位,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到電科裝備黨委各項(xiàng)決策部署上來,吃透改革精神,勇?lián)母镓?zé)任,上下同欲、利出一孔,互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相溝通、互相信任、互相幫助、互相補(bǔ)位,以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實(shí),推動(dòng)電科裝備高質(zhì)量融合發(fā)展邁上新臺(tái)階。